2019年11月新班子履新以来，在邯郸市委、市政府和省教育厅的正确领导下，院党委团结带领全体教职员工凝神聚力抓发展，坚持不懈促改革，抢抓机遇、超前谋划，努力推进学院跨越式发展，各项工作取得积极成效，学校呈现五大新变化。
一、奋斗目标变明确了
学院领导班子调整后，主要领导与班子成员、中层干部逐一谈话，亲自主持召开中层副职、教师代表、学生代表、教工代表、老干部代表等5个座谈会，并深入系部、教室、食堂、宿舍、体育馆等实地调研，听取意见，查找短板，研究办法。在充分调研、精心筹备的基础上，明确了“围绕一个核心（提高办学质量），打赢一场战役（疫情防控阻击战），突出十个重点，深化十项改革，办好十件实事”的2020年工作思路，确定了“一年见成效，三年大变化，五年创一流”的总目标，为学院发展描绘了新蓝图。
二、改革速度变快了
为破解发展瓶颈，推动跨越发展，实施了一系列改革举措，部分改革事项已初显成效。
一是压减专业数量，打造高水平专业群。为便于集中优势力量实现重点突破，我们面向邯郸主导产业将专业数量由53个压减到32个，完善对接产业、动态调整的专业群建设机制，重点打造机电一体化、食品类加工、大数据、知识产权管理等一批高水平专业群，为争创“双高”计划奠定基础。
二是优化考核机制，提升管理服务效能。将工作实绩和师生满意度作为考核评价的主要标准，通过考核倒逼各部门强化服务意识、提升服务质量，完善管理制度。考核结果全院公开公示，并与职务晋升、职称评聘挂钩，奖勤罚懒，考出公平、考出干劲、考出人才。
三是改革财务管理，提高资金使用效率。强化预算管理，实行项目化管理，提升财务管理效率，改革财务管理体制，下放日常经费审批权限，实行报账制度，简化审批流程，提高工作效率。
四是实施餐饮改革，为师生提供贴心服务。为解决教职工吃饭难问题，筹建了新教工食堂，4月底投入使用。将回收学生食堂经营权，改善用餐环境，改革经营模式，食材统一采购，增加花色品种，饭菜提质降价，确保食品安全。第一个回收的学生食堂正在改造升级，预计5月份投入使用。
三、校园环境变整洁了
学院党委充分利用学生不在校的空档期，全面开展校园安全治理和环境整治工作，校园面貌一新，展现出勃勃生机与活力。
——综合治理提质增效。启动了视频全覆盖和人脸识别系统项目，拟安装摄像头1096个，并通过人脸识别系统随时掌握学生离校、返校情况，提升技防安全水平；为禁止机动车在教学区通行，保证校内交通安全和通行便利，规划了机动车停车区，在主干道安装了阻车升降柱，购置了价值26万的4辆电瓶车用于师生校内通勤；为消除安全隐患，对校园东侧年久失修的老旧围墙进行重建，4月底完工。
——环境整治凸显成效。一是整治垃圾死角，废旧车棚。对南门东西两侧围墙内垃圾杂草修剪清除，铺设步行通道900多米；对宿舍东侧垃圾点、车棚等进行拆除、打通，铺设步行通道500多米；对学生宿舍1-3号楼北侧通道进行疏通清理，铺设步行通道300多米。拆除平房教室北侧、老办公楼南侧旧车棚，打通汽配城东墙内南北通道，准备铺设200米长的柏油路；拆除校内违章建筑5000余平米，以上工作将增加校内有效面积近3万余平米。
二是大力改善校园环境。新建学院标志性文化景点一处——胡耀邦总书记题字石碑，启用了胡耀邦同志手书真迹集字校名；对学院南北大门进行亮化，喷泉定时开启，池中锦鲤畅游，广场色彩纷呈；规划建设简洁大方、造价便宜的西大门；校园内新装路灯100余盏，移栽花草树木和竹子5000余株，铺设植物园、休闲操场等休闲小路13条，校园内花红柳绿伴鸟语花香，四通八达也曲径通幽，宁静祥和又夜色阑珊，整个校园显示出勃勃生机与无穷活力。
四、工作作风变实了
为了夯实发展基础，学院谋划启动了智慧校园建设、教室宿舍改造、实训基地和实训室建设、节能改造、校史馆建设等一批实事好事、重点工程。
一是实施智慧校园建设工程。投资2000万元启动智慧校园建设，促进信息技术和智能技术融入教育教学和管理服务全过程。已经完成数据中心超融合等智慧校园基础平台招标，智慧办公、教务管理、后勤管理、学生管理与信息服务等应用系统正在完善方案，预计8月底建成投入使用。
二是实施宿舍改建工程。实施宿舍改造升级工程，为宿舍配备了洗衣房、晾衣间，安装热水器73台，免费供应开水；5月上旬完成配件城二楼和旧办公楼6人间宿舍整体改造；主教学楼宿舍改造工程正在进行方案设计；启动了9-11号宿舍楼地下防渗工程，正在处理渗水点和制定防渗方案；完成宿舍改造后，将彻底解决上下水、热水供应、垃圾清理、宿舍门禁等问题，学生宿舍将以6人间为主并逐步向四人间过渡，住宿条件和环境将明显改善。另外，旧办公楼改造过程中，将新增隔离室和教师午休公寓，为疾病防控和教师午休提供便利。
三是实施节能改造工程。利用财政节能资金对主教学楼、多媒体楼、网络服务中心办公楼和致德楼等进行节能改造。同时，改造地下和楼宇内管网，杜绝跑冒滴漏，保障消防用水，力争实现全年节能节水200万元。
四是实施校内实训室建设工程。新建扩建大数据、专利检索、电子商务、融媒体等15个校内实训室，7月底投入使用，实现每个专业都具备一个综合技能实训室的目标。
五是实施综合校史馆建设工程。启动综合校史馆建设项目，正在进行设计招标，预计8月底投入使用。
六是实施教室改建工程。加强教室的信息化和标准化建设，更新桌椅板凳，配齐所有教室多媒体设备；开展教室文化建设，按照标准化考场的规格建设一批标准化教室。
七是实施校内生产性实训基地建设工程。加快推进数控技术和食品加工技术2个生产性实训基地建设进度，力争5月底完工。
五、疫情防控变规范了
面对突如其来的新冠肺炎疫情，院党委高度重视，主要领导亲自部署，严格按照上级要求，成立机构，制定方案，细化举措，狠抓落实，我院师生没有出现一例感染病例，复学复课工作也已准备就绪。一是摸排不漏一师一生。严格落实学生“五包一”制度和教工“三包一”制度，建立“一生一卡”台账，坚持日报制度，开展地毯式、大数据摸排，确保了不漏一人。二是防控物资储备充足。千方百计购置防控物资，配备了足够数量的防护服、口罩、护目镜、体温计、消毒液、紫外线灯、一次性手套、医用酒精棉等防疫防控必备品。三是校园消杀全面彻底。按照消杀工作方案，对综合楼、食堂、宿舍、教学楼、实验楼、实训基地等场所每周消杀2次。四是严格实施封校管理。严禁外来车辆和人员随意进入校区，进入校园的每个人都要进行体温检测并做好登记。五是强化应急值班值守。严格落实领导在岗带班，值班人员24小时坚守岗位要求，严明值班工作纪律。六是高效落实线上教学。充分利用智慧职教、智慧树等平台开展线上教学，实现了“停课不停教、不停学，教学不断线、教学质量不降低”的目标。七是做好复学复课演练。按照省教育厅、市教育局部署，3月27日，我院组织了师生复学复课演练，周密部署，严格流程，达到了预期效果。八是严格落实考核奖惩。将疫情防控工作纳入量化考核，作为本年度考核的重要参考，实施一票否决。
在短短的四个月里，新班子励精图治绘蓝图，夙兴夜寐抓工作，学院出现了让人耳目一新、眼前一亮的巨大变化。党委书记杨华云带领班子成员身先士卒、率先垂范冲在第一线、扎在工地上，亲力亲为抓实项目、排除万难推进工作。为了一手抓疫情防控，一手抓重点工作，自1月15日放寒假至今，杨书记几乎没有休息过一天，每周要开两次疫情防控和重点工作调度会，每天要1-2次巡查校园的各个角落和施工现场，掌握具体情况，亲自参与方案谋划，亲自解决急难险重的困难，强力推进各项工作，为实现“一年见成效，三年大变化，五年创一流”的总目标奠定了坚实基础。
